El poder omnÃvoro de Eduardo Bautista
28/11/2011.- Hoy se han dado a conocer, en la sede madrileña de la SGAE, las conclusiones del informe para la necesaria reforma del funcionamiento de la entidad que achaca todos sus problemas a la acumulación de poder que aglutinó su ex presidente Eduardo Bautista.
La Comisión de Investigación, promovida por la Junta de la SGAE, a través de su comisión rectora, para esclarecer los hechos acontecidos en la Sociedad en los últimos años y que condujeron a la intervención de la Audiencia Nacional el pasado 1 de julio, ha presentado hoy las conclusiones de la investigación externa e independiente realizada en las últimas semanas.
El encargado de las labores de investigación ha sido el presidente de dicha comisión, el catedrático de Derecho Civil y ex magistrado del Tribunal Supremo Ramón López Vilas que ha explicado en la rueda de prensa de exposición de dicho informe que el presente examen «no es un enjuiciamiento de conductas desde el punto de vista judicial si no que pretende explicar, desde el punto de vista general, por qué la SGAE se ha visto implicada en los tristes acontecimientos del pasado mes de julio, qué ha fallado para que se llegara a ese punto y qué debe corregirse para que no vuelvan a producirse situaciones análogas».
Entre las principales conclusiones del informe, que se ha realizado con el apoyo de la auditora Ernest & Young, se encuentra que la SGAE debe volver a sus principios primigenios que pasan por la gestión, la promoción y la protección de la propiedad intelectual.
Sobre la gestión según López Vilas: «ha habido un distanciamiento de las actividades de la SGAE que ha invadido a otros campos con gran desmesura». En este sentido recomiendan que haya una identificación del reparto del dinero para «desterrar cualquier posible sospecha de conflicto de intereses».
Acerca de la promoción, el informe asegura que «se han acometido determinadas iniciativas desmesuradas con el volumen y riesgo, que se han emprendido por parte de la SGAE a través de su Fundación Autor. Sobre la protección intelectual recomiendan «una gestión eficaz de los derechos concretos de propiedad intelectual que debe hacerse de tal manera que no de lugar a que éstos se pongan en cuestión por la ciudadanÃa generando una mala imagen».
Bautista y el poder
Otro punto importante es el referido a la Concentración de poder, encarnada hasta el pasado mes de julio por Eduardo Bautista. «No se puede entender la SGAE sin hacer un análisis de la personalidad de Bautista», explica López Vilas, «porque ha marcado a la SGAE de los últimos 30 años». «Bautista, prosigue el catedrático, quedó elevado a una posición indiscutida e indiscutible entre otras cosas porque trabajó para aumentar considerablemente la recaudación de la entidad, que pasó de 30 millones de euros a cuando llegó, a 377 millones en 2007».
Según explica López Vilas, «con esta legitimación en la cuenta de resultados, Bautista promovió que la SGAE realizara estrategias visionarias desproporcionadas en otros ámbitos por la falta de oposición en la junta directiva porque los miembros del Consejo de dirección estaban bajo las órdenes del Presidente. Con estos principios, la SGAE quedó abocada a una devaluación funcional de sus órganos de Gobierno, por ese poder omnÃvoro de Bautista. Él ordenaba y mandaba en sus miembros y él los nombraba. Era el lÃder carismático indiscutido e indiscutible. Bien podrÃa haber dicho Bautista, que la SGAE c’est moi».
Por ese motivo, el informe recomienda reformar el sistema electoral «porque el anterior era muy restrictivo». De momento, según apuntó López Vilas, le consta que ya se han modificado los estatutos que amplÃan la base electoral para concurrir a las próximas elecciones que se celebrarán previsiblemente el próximo mes de febrero.
Bautista, RodrÃguez Neri, la SDAE y Arteria
Sobre la contratación de José Luis RodrÃguez Neri por parte de la SGAE para dirigir la división digital de la SGAE (SDAE), la comisión señala que se desprende que se hizo «por amistad» entre Bautista y Neri. Según López Vilas «Bautista y Neri se conocÃan de su época de rockeros. No hubo ningún procedimiento, se hizo todo por querencia y sin analizar otros candidatos», resume el catedrático.
El informe da sobradas cifras y explicaciones sobre la naturaleza de los trabajos del Ãrea de Gestión de la Información que dirigÃa Neri. Concluye que muchas de las decisiones estratégicas en este área, y cuyos costes se pueden considerar multimillonarios, se han adoptado en razón de la confianza personal, depositando en supuestos valores personales, recursos y capacidades de decisión sin que existiera un análisis periódico real de cumplimiento de resultados.
Dentro de estas actividades estaba Teseo el gran proyecto tecnológico destinado a situar a la SGAE en el siglo XXI (según palabras de Bautista). Con un coste de 27 millones de euros al frente estaba RodrÃguez Neri y su gestión mayoritariamente ha descansado en servicios subcontratados con Microgénesis, una de las empresas vinculadas al propio Neri.
En total, de 1997 a 2011 la SGAE aportó 86,1 millones de euros a SDAE, a Portal Latino S.L y a Microgénesis S.A. De esa cantidad, 71,4 millones de euros fueron canalizados de SGAE a SDAE a través de diferentes vÃas como pagos para el desarrollo de plataformas y aplicaciones informáticas, adquisición de inmuebles, transferencias en concepto de subvenciones o el otorgamiento de préstamos y pólizas de créditos vivos concedidos por la SGAE a la SDAE (en este caso por 1,3 millones de euros). Portal Latino recibió 10,7 millones de euros y Microgénesis (la empresa administrada por Neri), recibió 5 millones de fondos de la SGAE de forma directa. Además, apunta el informe, Microgénesis facturó alrededor de 40 millones de euros de 1999 a 2010, y que la mayorÃa procede de trabajos realizados a la SGAE.
Sobre Arteria, el informe revela que existe un evidente paralelismo en la forma de organización con la SDAE, donde una responsabilidad tan significativa como la gestión de obras y compras se externaliza. Al frente se pone a personas de la confianza del Presidente del Consejo de Dirección. Explican que Arteria se ha llevado a cabo en un marco de actuación personalista sin ninguna estrategia ni justificación de la inversión. Revelan que tal vez la idea inicial era bienintencionada (Bautista querÃa poner en marcha nuevos teatros que llamaba «contenedores de talento») pero sin que existiera suficiente estudio, soporte y planificación de riesgos y rentabilidades.
La inversión de la Fundación Autor en el Proyecto Arteria fue de 255,1 millones de euros a septiembre de 2011. Destacar que la gestión de algunas de las compras de los espacios de Arteria ha ocasionado elevadas inversiones completamente frustradas por importe superior a 8,8 millones de euros asumidas como pérdidas por la Fundación Autor. En los proyectos abortados, una parte importante de esta inversión se consumió en pago de honorarios a los arquitectos Santiago Fajardo y Antón GarcÃa Abril jr., que fueron elegidos personalmente por el Presidente sin mediar nunca concurso público.
Normas de buen gobierno
Después de haber analizado por qué se llegó a la situación del pasado 1 de julio, la Comisión de Investigación propone que para un buen funcionamiento futuro de la SGAE debe haber una refundación que pase por los principios de transparencia y honorabilidad en relación a sus socios; potenciar a los colectivos de creadores sobre todo noveles; establecer unos principios de transparencia y honorabilidad en relación con los clientes; proponer unas tarifas justas y buena voluntad; y mantener una buena relación con los proveedores de la SGAE.
López Vilas concluyó que no estarÃa de más que hubiera mayor tutela por parte del futuro Ministerio de Cultura o SecretarÃa General porque el anterior Ministerio «debió hacer más de lo que hizo», y porque si no, «la SGAE corre el peligro de que se trasladen sus competencias a las Comunidades Autónomas».
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